公司坚持"以人为本"的原则，自创立伊始就把人才工作放在重心位置，尽力为人提供发展自我，发展事业的良好机会。鼓励人才在竞争中实现自己的价值，为企业作出最大的贡献。

激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理土畜从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合灯方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大闲的地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神。增强企业凝聚力。促进企业不断发展。

公司在对员工试试绩效考评方面出台了一系列激励政策，并对取得的成绩，获得的技能给予奖励。目前，这些绩效激励措施已经、被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通，全面收集员工对公司的评价信息，几级积极组织改进梦不断提高员工的满意度。